在华为还有一多，就是英文缩略语多，几乎到了泛滥成灾的地步，在一张PPT上，甚至可以同时出现七八个缩略语。尽管在公司内网上有容量巨大的词义库可供查询，但即使是内部员工也对此甚为头疼。如不服，可以一试：
BCG，E2E，PL，PM，PO，PDT，PBC，LM，CCB，CBB，TR，TMG，TTM，OSG，RAT，DRB，IPMT，PDU，DU，WET，PBC，等等。
如果有人经常冒出这些词，十有八九就可以认定：你是华为的，或者你在华为待过。
再说华为的司机。每次一出机场或火车站，扫一眼基本能把华为的司机认出来。一米八的个儿，小平头，西装革履打领带，笔直站立，肯定是华为的。我曾多次做过测试，无一错误。那些脚穿拖鞋，像孤魂游鬼在游荡的，肯定不是华为的。司机身上能反映出公司的管理水平，一个连司机都管不好的公司，其内部管理可想而知。我有个经验，与司机聊几句他们的公司和老板，基本上会对这个公司做出一个基本的判断。有的司机对公司非常认同，滔滔不绝地介绍其公司伟大和老板的传奇；有的司机聊两句就大爆诸如老板有几个二奶小三的黑幕；有的司机爱搭不理，沉默不语；有的司机甚至让你出过路费。
华为的司机为什么好辨识？原因其实很简单。华为的司机是公司的原保安转过来的，华为的保安是从中央警卫团、国旗班和驻港部队退伍战士中招聘的。
回到开头的疑惑：给自己的客户上课，为什么不直接与顾问联系，而要委托外部咨询公司找授课老师？事后方了解，邀请顾问授课是要内部结算的，而且结算价很高，加之还要走内部流程，他们只好抄了一次小道。
“你是华为的”的故事还多次发生过。
强大的被认同的文化，会在公司每个人身上形成印记！
著名学者埃德加·沙因认为：企业文化的实质是假设，它通过一定的方式传达出去，为员工所接受，并在将其贯彻于实践过程中，体现在员工的行为上，也体现在员工的用语上，这就是组织文化的实质。
