华为30年发家史也不是一帆风顺曾爆发市场部员工大辞职

手机电脑以旧换新 2019-04-24 18:07:46 355浏览 2评论

  砥砺前行

  悲壮与激昂自创业始,30年的华为成长史,充满悲壮,作为一家中国本土的民营企业,从近乎一无所有的“有限”公司,成长为全球化营运的世界级企业,从跟在竞争对手身后吃土,到进入前后都没人的“无人区”,唯有煎熬、痛楚、挫折、失败相伴,而所谓的成功与辉煌只是短暂的过眼烟云。华为的成长史是悲壮的,但也正是这种不可选择的悲壮成就了华为,华为在悲壮的现实环境中,壮怀激烈,砥砺前行。

  华为的今天确实很难学,但华为的过去值得一学。学华为的术,莫如学华为的道,学华为的当下,不如学华为的过去。历史决定未来,过去成就今天。

  1.1996年市场部大辞职

  这次集体大辞职起始于1995年,实施于1996年。但华为及外部均称之为“1996年市场部大辞职”。

  与十余年后的2007年集体大辞职相比,这次大辞职的特点是:

  第一,完全是内部有组织策划的,不存在外部因素引发;第二,这次大辞职辞的是职务,不是工作职位;第三,这次辞职者的范围不是以工作年限而是以部门划定的,仅限于市场部;

  第四,这次大辞职并没有引起巨大的社会反应,事后的反响也基本是积极的正面评价。

  1.1 背景

  1994年华为的销售额为8亿人民币,员工总数1000人,1995年销售额达到15亿人民币,员工总数达到1200人。1996年销售额达到26亿人民币,员工人数为2400人。华为市场部大辞职发生在1995年岁末1996年年初,那也是我初次与华为相遇的时候。

  从1995年12月开始,到1996年1月28日,市场部开展了历时一个月左右的市场部整训活动。

  12月26日,任正非发表《目前形势与我们的任务——在市场部整训工作会议上的发言》。

  在讲话中,任正非提出:“市场部从现在开始要转变销售思想,树立战略营销思想,贯彻全面顾客服务意识,要实现从观念到组织的五个转变:公关到策划的转变,推销到营销的转变,小团队作战到营销兵团作战的转变,局部市场到大市场的转变,产品营销到战略营销的转变。

  “为了适应公司大市场、大科研、大结构、大系统的发展需要,这次市场部全体正职在递交述职报告的同时,将全部递交辞职报告,接受组织的评审,表现了大无畏的英雄气概。在中国通信市场如此错综复杂、艰难困苦的发展时期,此举措,真是惊天地泣鬼神,将会震动整个中国。”

  这一天是个特殊的日子,任正非讲话中也说道:“我们意外地发现,今天是毛泽东诞辰。”

  12月28日,市场部整训结束日大会,任正非做了讲话:“市场部作为公司的先锋队,六年来建立了不可磨灭的功勋,受到了全公司员工及用户的信任与尊重。

  我与他们朝夕相处,是充满了感情的。我热爱他们,特别是那些牺牲自己、为公司明天铺路的员工;但我也热爱明天,为了明天,我们必须修正今天。他们的集体辞职、接受组织的评审,表现了他们大无畏的、毫无自私自利之心的精神,他们将光照华为的历史,是全公司员工学习的楷模。”

  公司副总裁孙亚芳及市场部代理总裁毛生江发言。

  许多市场人员自发地走上主席台,抒发自己的感想。

  “只要有益于华为的发展,个人的利益损失点又算什么呢!”

  “为了公司整体利益,牺牲个人,我毫无怨言。”

  “华为的企业文化是团结、发展,作为一个华为人,我愿意做一块铺路石。”“华为公司的目标是与国际接轨,如果我跟不上公司发展的步伐,我愿意让新人、让更有水平的人接替我的工作。”

  “虽然我热爱我的工作,舍不得并肩作战的战友,但我诚心诚意接受公司对我的选择。”

  “我的青春和能力有限,华为的事业长青。不能因为我而拖公司的后腿。”

  “如果公司批准我的述职报告,我会加倍努力,在1996年的市场大决战中做出我的贡献。如果公司批准我的辞职报告,我绝不气馁。我会调整心态,加强学习,以积极的态度迎接新的工作、新的挑战。”

  “身为华为人,我很自豪、自信,我无愧华为,我等待着新的挑战。”

2条评论
  • 访客 发表于 2019-05-29 20:58:55 回复TA

    华为市场部集体辞职,笔记本电脑