华为30年发家史也不是一帆风顺曾爆发市场部员工大辞职

　　砥砺前行

　　悲壮与激昂自创业始，30年的华为成长史，充满悲壮，作为一家中国本土的民营企业，从近乎一无所有的“有限”公司，成长为全球化营运的世界级企业，从跟在竞争对手身后吃土，到进入前后都没人的“无人区”，唯有煎熬、痛楚、挫折、失败相伴，而所谓的成功与辉煌只是短暂的过眼烟云。华为的成长史是悲壮的，但也正是这种不可选择的悲壮成就了华为，华为在悲壮的现实环境中，壮怀激烈，砥砺前行。

　　华为的今天确实很难学，但华为的过去值得一学。学华为的术，莫如学华为的道，学华为的当下，不如学华为的过去。历史决定未来，过去成就今天。

　　1.1996年市场部大辞职

　　这次集体大辞职起始于1995年，实施于1996年。但华为及外部均称之为“1996年市场部大辞职”。

　　与十余年后的2007年集体大辞职相比，这次大辞职的特点是：

　　第一，完全是内部有组织策划的，不存在外部因素引发；第二，这次大辞职辞的是职务，不是工作职位；第三，这次辞职者的范围不是以工作年限而是以部门划定的，仅限于市场部；

　　第四，这次大辞职并没有引起巨大的社会反应，事后的反响也基本是积极的正面评价。

　　1.1 背景

　　1994年华为的销售额为8亿人民币，员工总数1000人，1995年销售额达到15亿人民币，员工总数达到1200人。1996年销售额达到26亿人民币，员工人数为2400人。华为市场部大辞职发生在1995年岁末1996年年初，那也是我初次与华为相遇的时候。

　　从1995年12月开始，到1996年1月28日，市场部开展了历时一个月左右的市场部整训活动。

　　12月26日，任正非发表《目前形势与我们的任务——在市场部整训工作会议上的发言》。

　　在讲话中，任正非提出：“市场部从现在开始要转变销售思想，树立战略营销思想，贯彻全面顾客服务意识，要实现从观念到组织的五个转变：公关到策划的转变，推销到营销的转变，小团队作战到营销兵团作战的转变，局部市场到大市场的转变，产品营销到战略营销的转变。

　　“为了适应公司大市场、大科研、大结构、大系统的发展需要，这次市场部全体正职在递交述职报告的同时，将全部递交辞职报告，接受组织的评审，表现了大无畏的英雄气概。在中国通信市场如此错综复杂、艰难困苦的发展时期，此举措，真是惊天地泣鬼神，将会震动整个中国。”

　　这一天是个特殊的日子，任正非讲话中也说道：“我们意外地发现，今天是毛泽东诞辰。”

　　12月28日，市场部整训结束日大会，任正非做了讲话：“市场部作为公司的先锋队，六年来建立了不可磨灭的功勋，受到了全公司员工及用户的信任与尊重。

　　我与他们朝夕相处，是充满了感情的。我热爱他们，特别是那些牺牲自己、为公司明天铺路的员工；但我也热爱明天，为了明天，我们必须修正今天。他们的集体辞职、接受组织的评审，表现了他们大无畏的、毫无自私自利之心的精神，他们将光照华为的历史，是全公司员工学习的楷模。”

　　公司副总裁孙亚芳及市场部代理总裁毛生江发言。

　　许多市场人员自发地走上主席台，抒发自己的感想。

　　“只要有益于华为的发展，个人的利益损失点又算什么呢！”

　　“为了公司整体利益，牺牲个人，我毫无怨言。”

　　“华为的企业文化是团结、发展，作为一个华为人，我愿意做一块铺路石。”“华为公司的目标是与国际接轨，如果我跟不上公司发展的步伐，我愿意让新人、让更有水平的人接替我的工作。”

　　“虽然我热爱我的工作，舍不得并肩作战的战友，但我诚心诚意接受公司对我的选择。”

　　“我的青春和能力有限，华为的事业长青。不能因为我而拖公司的后腿。”

　　“如果公司批准我的述职报告，我会加倍努力，在1996年的市场大决战中做出我的贡献。如果公司批准我的辞职报告，我绝不气馁。我会调整心态，加强学习，以积极的态度迎接新的工作、新的挑战。”

　　“身为华为人，我很自豪、自信，我无愧华为，我等待着新的挑战。”